【经验分享】PC工厂建设和发展要注意哪些问题?

本人算是在建筑产业化PC预制构件行业从事比较早的一批人,参与过很多工厂的设计、评审、也受一些地市建委的委托讲过课、参加过一些政策的编写,到现在从事设备的生产经营工作,也算是在咱们产业化的圈子里转了一小圈。文笔不太好,但想把这些年来的一些经验、经历总结一下跟大家分享,希望对大家能有帮助,同时也向一直在建筑产业化奋斗的同行们致敬。

 

下面就从工厂建设、设备采购、产品构成这三方面谈下个人的一点意见及建议:

 

一、工厂建设

1. 哪些行业企业或者集团适合投资建设PC工厂:投资一个150亩地左右的标准工厂,算上土地、各种设备、办公及配套在国内需要1.5亿-2.5亿左右(国产设备),如果土地价格高,可能成本还要上升;并且还要涉及人员、技术、市场等诸多方面,因此,在是否投资建设一个PC工厂,各个企业还是非常慎重。就目前国内的整个形势来看,还是这些施工总承包企业是我们投资建设的主流,尤其一些特级企业,具备从设计到生产制造再到施工建设的产业链能力,这点是非常重要的。单纯的预制构件工厂,靠承接订单经营单一企业,不仅仅是现在,起码两到三年内生存都会比较困难——“无EPC,不PC”。

 

2. 工厂建设的规模到底要有多大:个人认为应以公司能力定规模、应以市场定规模、应以当地发展情况定规模。在选择土地的时候适当考虑未来的拓展空间,如果市场订单不确定,一期可以考虑只上一条自动化生产线,但要考虑足够的发展空间。

 

3. 工厂的人员管理情况:在这点上我跟大家的意见普遍不一样,目前已经建成的这些工厂有几个问题尤为突出,行业间专业管理人员匮乏,挖角情况严重、真正从事过大面积生产的一线技术人员和管理人员很少、管理人员薪资较高、工人流动性很大、设备维护情况很差。因此,个人建议工厂的管理者最好不要找建筑行业的相关人员,而应该从工厂角度出发,挖掘一些其他类型工厂的管理人员,比如一些精加工工厂、设备、精密仪器工厂等等,只要是原来从事的是相应对管理要求比较严格的工厂就可以。因为我们原来从事的建筑业从管理到流程再到产品都比这些工厂的要求要粗放的多,我们现在建设的是一个工厂,就一定要从工厂的角度去考虑和解决问题,从人员工资、管理体系、产品体系、设备维护等等诸多方面。

 

二、设备采购

1. 在设备采购方面存在头重脚轻的现象:工厂的建设投资方在前期对工厂规划、立项、环评等等投入了大量的工作,在设备采购方面重视程度相应不够。就我个人参与的这些项目而言,投资方在工厂建设前期投入大量精力和人力、物力,工厂真正开工建设了,开始采购设备的时候已经是精疲力竭了,虽然也有招投标程序,但流于表面,导致现在很多工厂的设备运营情况并不良好。

 

2. 对设备的精度、精细化程度、售后服务等方面普遍要求过低:我们PC生产线的成套设备目前没有定位,到底属于工程建筑机械里的那一类,现在没有明确定义,但从实际情况和要求来看,它具备了一些重型设备、特种设备、定制设备等诸多特质,这些对我们PC生产线设备的供应商的能力其实要求很高。这些设备供应商要有强大的研发团队、高精尖的设备加工制造能力、高素质的生产和售后服务团队、充沛的原材料库存能力乃至很强的资金实力确保为客户提供最优化的工厂工艺设计、高质量的成套设备、快速及时的设备安装和调试以及放心的售后服务。

 

三、产品构成

1. 生产那些门类的预制构件也一直是困扰投资者的问题:混凝土预制构件目前分为三大类(管桩、桥梁等不含此列),交通轨道类:包含盾构管片、地铁轨枕等;PC预制构件类:包含墙板类(剪力墙结构)、梁柱类(框架结构)、预应力等;市政类:管廊、市政用步道砖、路缘石等。很多投资者希望一个工厂生产的门类种类越多越好,设备的公用性越高越好,厂房的宽度、养护等各种条件能满足的越全越好。这些是最让工艺设计者头疼的,大而全的工厂其实不存在,技术人员研发方向不同、生产工艺不同(包含养护条件、制造工艺等)、起吊重量、市场销售方向等等诸多的不同,因此,建议工厂的设计最好还是分门别类的进行。

 

2. 单独的PC预制工厂生产线如何按种类安放:PC预制工厂所有的生产种类包含:外墙板(带保温层)、内墙板、叠合楼板、空调板、女儿墙等,这些产品是能够直接用生产线生产的,还包含阳台、飘窗、梁、柱、PCF板等需要在固定模台生产的产品;在上海、浙江这两个地区,由于对外饰面需求较高,同时框架、框剪类房建比较多,因此,建议客户只需上叠合板生产线,增大固定模台数量,生产外墙类产品;其他以剪力墙为主的地区还是以外墙板综合生产线为主,根据需求添加内墙及叠合板生产线。

 

3. 预制率及预制构件产品的关系:目前,很多地市建委和政府机构相应出台了很多政策,其中,最受大家关注的就是预制率的问题。各地政府目前的主推的预制率都要求达到或者超过20%,同时很多地区也鼓励和推广叠合楼板和楼梯在实际项目中的率先应用。个人希望这两项政策能够结合起来推广,因为叠合板和楼梯的预制率达不到20%,如果要达到或超过这个预制率,就必须要上一些其他产品(最好是外墙),这对于预制构件企业的生存发展十分重要。如果仅仅是要求推广叠合楼板和楼梯,对于现有的PC工厂其实不利,因为叠合楼板和楼梯的技术含量低,场地需求面积少,设备需求也不高,在追求低成本的要求下必然会造成产品质量相对低下,同时叠合楼板和楼梯的安装在以现浇为主体的房建中也不占据优势,对建筑产业化的前期推广并不一定能起到很好的效果。

 

对于建筑产业化的发展,希望各地政府能够给于更多的支持,能有更多的一线参与者提供宝贵意见,能够有更多的实践项目提供宝贵经验,最后希望大家多提意见。

鞍重股份 刘向南

2016年1月20日

 

作者简介:

刘向南,现任鞍重股份常务副总经理,原沈阳卫德科技集团创始人之一,安夫曼(沈阳)设备有限公司法人代表。天津住宅、西安建构、中建三局、中建海峡、海南建工、沙坪建设等全国诸多PC工厂的工艺设计者,河北省建设厅特约专家。联系电话:139-0988-6091

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